在職場上存在這樣一種現(xiàn)象，一個主管帶領(lǐng)一個團隊攻克一個難關(guān)，當(dāng)所有人拼盡全力克服了這個難關(guān)之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會將最大的功勞給主管。而其他員工的報酬，只能由主管進行一一分配，所得的回報自然很少。

　　其實，這樣的現(xiàn)象最會打擊到員工的工作熱情，雖然主管起到的作用非常巨大，但是，如果沒有所有員工的配合，也無法去完成一件件異常困難的事情。久而久之，會打擊到員工的工作熱情，對后續(xù)工作的進行也十分不利。

　　因為，每個員工努力的工作，就是希望能夠得到豐厚的回報，如果他們辛苦了很長時間，所取得的成果卻全部被領(lǐng)導(dǎo)者拿走，他們心里會怎么想?以后還會如此拼命地工作嗎?當(dāng)努力與回報不成正比時，就會深深傷害到員工的心，這是人最基本的情緒。

　　因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者主管，應(yīng)該學(xué)會把功勞讓給員工，培養(yǎng)他們的工作熱情才是最重要的。員工是企業(yè)的支柱，很多事情都是由他們完成的，把功勞讓給他們也非常合理，并且，把功勞讓給他們，不代表將財富讓給他們。很多時候，員工需要的只是一種鼓勵、一種認(rèn)可，他們很清楚自己在企業(yè)的位置，不可能去和領(lǐng)導(dǎo)者爭搶財富。